В статье анализируются современные методы наставничества в организациях. Необходимость внедрения системы наставничества особенно очевидна для организаций здравоохранения. Однако, несмотря на то, что институт наставничества является практически бесплатным ресурсом, далеко не все организации здравоохранения используют его активно. В статье наставничество рассматривается как значимый элемент кадровой политики предприятий, помогающий решить ряд организационных задач, среди которых адаптация и обучение новых работников, снижение текучести кадров, развитие потенциала сотрудников и др. Раскрывается содержание функций наставника, его деловых и личностных качеств. В результате анализа автор делает вывод о том, что наставничество является действенным и значимым механизмом воспроизводства кадрового потенциала организации, производственного опыта, а также представляет собой одну из основ корпоративной культуры.